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    魏橋創業集團隆重召開慶“五一”國際勞動節暨“技術能手”表彰大會

    http://www.smyy09.cn/   2020年4月30日 17:37   魏橋創業

    4月30日,魏橋創業集團公司召開2020年慶“五一”國際勞動節暨“技術能手”表彰大會,隆重表彰為企業生產經營做出突出貢獻的技術創新領軍團隊、操作技術能手、設備技術能手和獲得節能增效獎、科研創新獎的先進個人,營造尊重勞動、崇尚實干、鼓勵創造的濃厚氛圍。集團公司董事長張波作重要講話,集團公司黨委書記、總經理張紅霞就抓好隊伍建設和技術研發工作講了重要工作意見,集團公司執行董事、副總經理張艷紅宣讀了《關于表彰2020年技術能手的決定》。集團公司董事會全體成員出席大會并向技術能手頒獎。

          張波在講話中向受到表彰的同志表示熱烈祝賀,向立足本職工作為企業發展做出重要貢獻的廣大干部職工致以親切問候,并結合疫情防控、當前市場形勢和今后一個時期的重點工作講了意見和要求。張波說,當前,國內疫情基本得到控制,形勢向好,但國外疫情依然復雜,存在諸多不確定性,現在重點就是外防輸入,特別是駐外生產基地印尼公司和幾內亞礦山礦區,都是未來一段時期疫情防控的重點和難點,有關單位干部一定要切實做好各項防控工作,確保職工身體健康和企業健康運行。突如其來的新冠肺炎對我們國家的經濟和社會發展帶來了前所未有的沖擊。面對重重疊加造成的困難,不確定不穩定因素會越來越多。所以我們要做好長期應對外部復雜環境的思想和工作準備,多做有把握、有準備的工作。只要有備無患遇事不慌,做好科學預判,加上企業強大的基礎,我們有能力在危中尋機轉危為機。張波強調,要加強營銷管理,一個企業健康不健康要看他的造血功能,生產經營單位就是造血機器,融資是企業健康運行的一個有效補充,核心還是在自身的造血功能。所以對營銷來講,要緊緊圍繞企業經營方針和質量方針,生產圍繞銷售服務,生產服務于銷售。銷售部門要擔負起重擔,特別是在現在復雜的市場環境下,更是考驗我們銷售部門、人員和團隊的工作能力和攻堅克難能力,考驗對事業的忠誠度、對工作的責任心。所有銷售團隊要打起精神緊盯市場,全力做好銷售工作。要繼續加強生產管理,嚴格成本控制。不管市場如何低迷,但是總有一些剛性需求。成本低、質量高是我們的殺手锏,所以在生產方面,我們要嚴格管控,同時還要不斷提升產品質量和品質。今天受表彰的各位同志,就是我們企業提升質量、穩定品質、控制成本這些工作的生力軍。不管是技術革新、技術創新、設備改進,還是降本增效,都是圍繞成本控制進行的。通過創新和科技研發投入,提升現有裝備水平,提升設備效率,提升產品品質,優化工藝流程,進一步降低企業生產成本。希望受表彰的同志以今天為新的起點,繼續發揮聰明才智,增強事業心、責任心,為持續降本增效助力,做出更大貢獻。張波指出,要繼續加強大宗物料的采購和新建項目的管理。采購部門要抓住時機,保證采購價格維持在合理水平。要確保采購物資產品質量,不能買著便宜用著貴。要把握價格動態,充分運用多年積累的經營采購經驗,做好物資采購性價比的驗證。質檢部門關鍵時期越要睜大眼睛,保證采購物資質量。特殊時期,全社會的工業、制造業企業大部分都在減員減資,集團為職工漲工資就是兌現對十幾萬員工許下的諾言,讓所有員工共享企業發展成果。我們通過“干毛巾再擰一滴水”的降成本措施,全員參與降本增效,顯著降低了生產成本。新項目要加快建設進度,力爭早日創造效益。魏橋國科(濱州)研究院、輕量化基地、再生鋁、云南綠色鋁創新產業園等項目,是省市各級重點項目,也是全社會共同關注的項目,各有關單位要倒排工期,卡好每一個時間節點,力爭早日建成投用。管理干部要增強謹慎之心,思想上不能有絲毫松懈,確保安全生產。 張波要求,要繼續加強作風建設,樹立必勝信心,增強責任之心,勇于擔當作為。盡管未來一段時期,我們面對國際復雜多變的經濟形勢和市場低迷等困難,但我們有底氣和實力。集團公司在四十年的發展中,之所以能夠創造一個又一個奇跡,戰勝一個又一個困難,就是因為我們擁有一支無比忠誠、堅強有力、高效執行的干部職工隊伍,這是我們企業真正的核心競爭力。在過去四十年的發展中,我們心無旁騖專注制造業,發展了紡織和鋁電兩個板塊,完善產業鏈條和市場體系,這對應對當前經濟形勢和未來不確定因素提供了有力的支撐。全體干部職工必須樹立必勝信心,增強責任之心,勇于擔當作為,把初心落實在行動上,把使命擔在肩膀上,在其位謀其政,在其職盡其責,主動擔當,積極作為,勇往直前,就沒有過不了的坎,迎來屬于我們新的發展機遇期。

          張紅霞在講話中對抓好隊伍建設和技術研發工作講了意見。要持之以恒地抓好員工隊伍建設。廣大員工要通過不斷加強政治歷練、實踐磨煉,成長為忠誠于集團、對企業有用的人。要加強學習、加強實踐。要注重加強對員工的管理培訓和素質教育。加強教育引導,要教育引導廣大員工加強黨性修養、筑牢信仰之基,健全基本知識體系、強化能力之基,嚴守紀律規矩、夯實廉潔之基。搭建成長平臺,對有潛力的年輕干部,要敢于給他們壓擔子,有計劃安排他們到艱苦崗位和基層去鍛煉。加強管理監督,把行為管理和思想管理統一起來,把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來,全面提升員工隊伍整體素質。

    大力推進以科技創新為核心的全面創新。要在加大科技研發投入、加強產學研合作、積極培育創新文化等方面下功夫,更好激發創新活力,推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革。要在現有產學研合作的基礎上,不斷深化合作領域,創新合作方式,發揮合作潛能,更好地推動各方共同創新發展。要鼓勵員工持續深入開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建議等崗位創新活動,大力推進優秀職工創新成果在生產實踐中的推廣應用,讓創新行動蔚然成風。要為年輕的技術人員挑大梁、擔重任創造更多機會,在創新實踐中鍛煉青年人才,使企業技能人才隊伍青藍相繼、人才輩出。要堅持用創新文化激發創新精神、推動創新實踐、激勵創新事業,在全集團積極營造鼓勵大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍。

    為職工成長成才、創新實踐創造更有利的條件。要廣泛宣傳先進典型的感人事跡和突出貢獻,在全集團營造比學趕幫超的良好氛圍,向全社會講述他們的精彩故事。要充分發揮先進典型的示范引領作用,培養更多的崗位能手和創新骨干。要進一步完善科技成果和人才評價辦法。傾聽職工呼聲,增強職工思想教育的時代性和實效性,提升職工體質健康水平,激發職工創新創業創造的熱情,為職工提供更多關心和幫助,真正從思想上、工作上、制度上為職工成長成才掃清障礙,為職工成長成才筑就更廣闊的舞臺,為企業創新發展注入強勁持久的澎湃動力。

    會議由集團公司副總經理胥祥忠主持。

    會議對8個技術創新領軍團隊、36名操作技術能手、33名設備技術能手、28名節能增效獎、10名科研創新獎進行了表彰,并向他們頒發了獎金、獎品、獎牌、獎杯和榮譽證書。技術創新領軍團隊、操作技術能手、設備技術能手、節能增效獎和科研創新獎代表作了典型發言。

    會議在集團總部辦公樓一層大會堂設主會場,在鄒平、魏橋、威海、濱州、北海、印尼、沾化等生產基地設27個分會場,所有會場采取間隔就坐的方式,參會人員在入場前都作了嚴格的體溫檢測。

    集團公司領導為技術能手頒獎

    編輯: tony
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